एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव
एक वसीयत (Will) का मसौदा तैयार करना।
A आपको यह बताने की अनुमति देता है कि आपकी मृत्यु के बाद आपकी संपत्ति को आपके करीबी लोगों में कैसे वितरित किया जाए। यह दस्तावेज़ सुनिश्चित करता है कि आपका सामान विरासत के नियमों (जो कि प्रत्येक प्रमुख धर्म के लिए अलग-अलग हो) के अनुसार नहीं बल्कि आपकी इच्छा के अनुसार विकसित होता है। इसका निर्माण अक्सर स्थगित कर दिया जाता है, लेकिन एक जगह होने के लिए यह एक अच्छा अभ्यास है और फिर आवश्यक होने पर इसे अपडेट करते रहें। इस तरह के सभी दस्तावेज में एक घोषणा है कि यह किसी भी दबाव से मुक्त किया जा रहा है, आपकी संपत्ति का विवरण और जो इसे विरासत में मिलेगा। इसे पंजीकृत करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यह सुझाव दिया जाता है कि आप उप-पंजीयक के कार्यालय में ऐसा करते हैं।
एक विल के लाभ
A आपकी मृत्यु के बाद आपकी संपत्ति को कैसे संभाला जाएगा, इस संबंध में लाता है। अपने प्रियजनों के लिए ऐसे मुश्किल समय में, यह उनके बोझ को कम कर देगा।
विकल्प सक्षम करता है
एक अंतरंग मृत्यु के मामले में (एक इच्छा के बिना), आपकी संपत्ति विरासत के नियमों के अनुसार विकसित होगी, जो आपकी इच्छा के अनुसार नहीं हो सकती है। एक वसीयत वह है जहाँ आप यह बता सकते हैं कि आप अपनी संपत्ति को कैसे विकसित करना चाहते हैं।
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ग्लोबल फ्रैंचाइज़ इंडस्ट्री में सबसे अच्छे अभ्यास क्या हैं
फ्रैंचाइज़ इंडिया के साथ एक एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव एक्सक्लूसिव बातचीत में, एशिया वाइड फ्रैंचाइज़ कंसल्टेंट के सीईओ, अल्बर्ट कोंग, ने ग्लोबल फ्रैंचाइज़ी इंडस्ट्री में बेस्ट प्रैक्टिस और फ़्रेंचाइज़िंग पर कोविड -19 के प्रभाव पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा की।
शिक्षा , लाइफ स्टाइल क्लॉथ और टैकनोलोजी जैसे विभिन्न क्षेत्रों में फ़्रेंचाइज़िंग देशव्यापी लोकप्रिय रही है। लेकिन वैश्विक स्तर पर , फ़्रेंचाइज़िंग में उतार-चढ़ाव देखा गया है। वैश्विक फ़्रेंचाइज़िंग कैसे सफल होता है , इस के कई कारक हैं।
फ्रैंचाइज़ इंडिया के साथ एक एक्सक्लूसिव बातचीत में , एशिया वाइड फ्रैंचाइज़ कंसल्टेंट के सीईओ , अल्बर्ट कोंग , ने ग्लोबल फ्रैंचाइज़ी इंडस्ट्री में बेस्ट प्रैक्टिस और फ़्रेंचाइज़िंग पर कोविड - 19 के प्रभाव पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा की।
आज के समय में सिंगापुर में फ़्रेंचाइज़िंग का सिनेरियो
सिंगापुर में आर्थिक प्रभाव वैश्विक झटके के साथ गहरा गया है। व्यापार और उद्योग मंत्रालय निचले स्तर पर है। बाह्य-उन्मुख क्षेत्र जैसे की मैन्युफैक्चरिंग , होलसेल और ट्रांसपोर्टेशन कमजोर बाहरी मांग और आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान से प्रभावित होता है। ऐसे व्यवसाय जो ऑफसाइट का संचालन नहीं कर सकते थे , वे लॉकडाउन के कारण प्रतिकूल रूप से प्रभावित हुए हैं। अनुमानों के आधार पर , मार्च 2020 में बेरोजगारी दर 3.3 प्रतिशत हो गई है।
लॉकडाउन के बाद , सिंगापुर में सरकार ने सूक्ष्म , छोटे और मध्यम व्यवसायों की मदद की है जिन्हें टेक्नोलॉजी को डिजिटल बनाने , अपग्रेड करने या उपयोग करने की आवश्यकता है।यह स्मार्ट नेशन इनिशिएटिव में भी लाया गया है , जहां पूरे देश में टेक्नोलॉजी के उपयोग के लिए एक विदेश मंत्री की नियुक्ति की जाती है।
कोंग का मानना है कि ऑफलाइन से लेकर ऑनलाइन तक का यह बदलाव हमसे अलग नहीं होगा। वास्तव में , वे सह-अस्तित्व में होंगे। उपभोक्ता जिस तरह से खरीदता है उनमें बदलाव होते हैं। कुछ उत्पादों में हाइपरलोकल रिटेल दूसरों की तुलना में अधिक बढ़ रहा है। दो चीजें हैं जिनके चारों ओर परिवर्तन होता है , सुविधा और अनुभव। इंटरफ़ेस इन दो कारकों के बाद आता है। व्यावसायिक प्रारूप जो कि आसान तो होते है लेकिन इन दोनों कारकों को पूरा नहीं कर सकते क्योंकि वह अविकसित होते है और वह सर्वाइव नहीं कर सकते। नए प्रारूप आने वाले हैं। रिटेल उद्योग बना रहेगा लेकिन जो तरीका है वह काफी बदल जाएगा।
फ़्रेंचाइज़िंग की मूल बातें
कोंग के अनुसार , आज के समय के दौरान व्यवसायों के लिए जो चुनौतीपूर्ण है वह है नकदी प्रवाह और अच्छी आर्थिक स्थिति में रहना। सिंगापुर की सरकार नौकरियों और व्यवसायों को बचाने के लिए हर संभव सहायता दे रही है।
एक बहुमुखी फ्रैंचाइज़ बनाने की नींव जो मार्केटिंग और पी( P's) एंड सी ( C's) की मार्केटिंग पर निर्भर करती है।
मार्केटिंग के पी ( P's) हैं:
1. उत्पाद ( प्रोडक्ट ) / सर्विस : उत्पाद या सर्विस को एक क्षेत्र में कीट पर विचार करना एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव चाहिए अर्थात राजनीतिक वातावरण , आर्थिक वातावरण , सामाजिक वातावरण और टेक्नोलॉजी।
2. मूल्य ( प्राइस)- मूल्य को टारगेट मार्केट से संबंधित होना चाहिए।
3. स्थान (प्लेस) - उत्पाद के अनुसार जगह सही होनी चाहिए।
4. प्रचार (प्रमोशन) या मार्केटिंग - टारगेट मार्केट के लिए उत्पाद या सर्विस को संवाद करने के लिए एक उचित योजना होनी चाहिए।
5. पैकेजिंग - पैकेजिंग को उपभोक्ता की आवश्यकता के साथ होना चाहिए। यह उपभोक्ता को ब्रांड की तत्काल छाप है।
6. लोग (पीपल) - यहां के लोगों में प्रवक्ता , हितधारक इत्यादि शामिल हैं , उन्हें उत्तरदायी और इनोवेटिव होना चाहिए।
7. पर्सोनल - एक और पी (पर्सोनल ) है , जो लोग कंपनी के लिए काम करते हैं जो लगातार इनोवेशन के बारे में सोचते हैं और वह अनुकूल हैं।
मार्केटिंग के सी ( C's)
1. अवधारणा ( कॉन्सेप्ट) - इसका मतलब है कि ब्रांड ट्रैक रिकॉर्ड , ब्रांड की खासियत , और यह जांचने योग्य है और इसका लोंग टर्म एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव भविष्य है।
2. उपभोक्ताओं (कन्स्यूमर) - यह देखते हुए कि उपभोक्ता आधार कितना बड़ा है और इसकी खर्च करने की शक्ति क्या है। क्या आधार नकल करने योग्य है।
3. नकद (कैश) - क्या उद्यम लाभदायक है ?
4. देश की हालत (कंट्री कंडीशन) - इसका अर्थ है दूसरे देश के साथ पीईएसटी ( PEST) अनुकूलता की जाँच।
5. कॉन्ट्रैक्ट - इसका मतलब आईपी के संरक्षण , सरकारी नियंत्रण की डिग्री आदि जैसे कारकों पर विचार करना है।
6. संचार (कम्युनिकेशन) - विभिन्न देशों में विभिन्न भाषाओं में ब्रांड का संचार करना एक महत्वपूर्ण पहलू है।
फ़्रेंचाइज़िंग में कॉमन मिस्टेक्स
फ़्रेंचाइज़िंग करते समय सामान्य गलतियाँ हैं:
- मुनाफा कमाना का जुनून।
- लागत का अनुमान लगाना।
- मौजूदा फ्रैंचाइज़ी एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव से बात नहीं करना।
- पूर्ण स्वायत्तता की अपेक्षा।
- उचित कानूनी सलाह लेने में विफलता।
- शुरुआती चरणों एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव को सेटल कर से पहले अधिक प्रयास करें।
कोंग ने हाइलाइट करते हुए बताया कि अनुकूलन कभी-बदलते ज्यादातर बेकाबू और अक्सर समझ में नहीं आने वाले वातावरण की कुंजी है।
अंतर्राष्ट्रीय फ्रैंचाइज़ कंसल्टेंट
ब्रांडों को विदेशों में लाने के लिए अंतर्राष्ट्रीय फ्रैंचाइज़ कंसल्टेंट की बहुत महत्वपूर्ण भूमिका है। विश्व स्तर पर कई विश्वसनीय कंसल्टेंट हैं जिन्होंने फ़्रेंचाइज़िंग की सफलता में योगदान दिया है।
जब एक कंसल्टेंट उस संपूर्ण सिद्धांत को समझता है जो वह है , तो वह समझ सकेगा कि किस तरह के अवसरों का फायदा उठाया जा सकता है। कंसल्टेंट को एक अच्छा पार्टनर चुनने का भी ध्यान रखना पड़ता है। यदि वह कमीशन के बाद है , तो वह फ्रैंचाइज़ स्थापित नहीं कर पाएगा और ब्रांड की प्रतिष्ठा नीचे चली जाएगी।
एक कंसल्टेंट के लिए , नेटवर्क में लोगों की क्वालिटी और एक बेहतर ट्रैक रिकॉर्ड अच्छी तरह से काम करता है। उसे यह भी ध्यान रखना है , कि फ्रैंचाइज़ी ब्रांड में आती है और ब्रांड कभी उनके पास नहीं जाता है। यह सभी के लिए सबसे अच्छा काम करता है। फ़्रेंचाइज़िंग एक चयन है न की बिक्री फंक्शन है। निर्माण प्रणालियों और क्षमताओं में समय का निवेश करना बहुत महत्वपूर्ण है। एक सम्मोहक कारण होना चाहिए कि कोई आपके लिए निवेश करेगा या किसी को अवसरों में निवेश करने के लिए प्रेरित करेगा।
फ्रेंचाइज़िंग का भविष्य
सभी प्रेमी व्यापारियों को इतने बड़े संकट में भी अच्छे अवसर मिल रहे है। उदाहरण के लिए , महामारी के दौरान डार्क किचन उभर कर सामने आए है जो की बहुत अच्छा काम कर रहे हैं। यह कम किराए की अनुमति देता है और फिर भी पैसा बनाता है। साफ-सफाई , सुरक्षा , जरूरी चीजों से संबंधित चीजों की अच्छी गुंजाइश है।
कोंग ने सुझाव दिया कि व्यवसाय मॉडल अब सादगी , गति , अमरता कारक , डिजिटलीकरण , विश्वास , हरित उपभोक्तावाद और वैश्वीकरण पर ध्यान केंद्रित करने जा रहे हैं। हालांकि , भारत में , एक बड़ा दायरा है एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव क्योंकि यह एक असुरक्षित समाज है जिसमें कुछ करने की जरूरत है। भारतीय सूक्ष्म व्यवसाय विपत्ति में अवसरों की तलाश कर रहे हैं। बहुत सी श्रेणियां ऐसी हैं , जिन पर कोविड का प्रभाव कम या सकारात्मक है।
एक विक्रेता जिसका ग्राहक संबंध है, उत्पादों को बेचने में शामिल होता है:
The Dedicated Freight Corridor Corporation of India Limited (DFCCIL) has rescheduled the dates of Document Verification for the Advt. No. 04/2021. The candidates whose names were on the waiting list will have their DV on the 7th of November 2022. Candidates who will get a successful selection under the DFCCIL Executive Recruitment process will get a salary range between Rs. 30,000 एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव to Rs. 120000. With Diploma or BE/B.Tech as a basic DFCCIL Executive Eligibility Criteria, this एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव is a golden opportunity for job seekers.
टाइगर ट्रम्फ अभ्यास
विशाखापत्तनम, भारत – अमेरिकी नौसेना के सैनिक और जहाज यूएसएस जर्मन टाउन (एलएसडी 42) से 13 नवंबर, 2019 को अमेरिका और भारत के बीच पहले त्रिकोणीय सैन्य अभ्यास टाइगर ट्रम्फ में भाग लेकर इतिहास बनाने के लिए विशाखापत्तनम भारत पहुँचे। इस अभ्यास ने अमेरिकी और भारतीय सेनाओं को एक-दूसरे से सीखने और सूचनाओं का आदान-प्रदान करने के साथ-साथ व्यक्तिगत और व्यावसायिक संबंध बनाने का अवसर दिया है।
जर्मन टाउन में यूएस नेवी के सरफेस वारफेयर ऑफिसर सैमुअल बी. जोसेफ ने कहा, “इस ऐतिहासिक क्षण का हिस्सा बनना और एक अभ्यास व्यापारी से सुझाव अमेरिका और भारत के बीच इस साझेदारी के लिए यहां आना मेरे लिए सम्मान की बात है।”